Projekt-Leitung
Projekt

Projekt-Arbeit

Zur allgemeinen Orientierung:

Tools für

  1. Gruppenkonstituierung
  2. Problemanalyse
  3. Kreativarbeit
  4. Bewertung und Entscheidung
  5. Durchführung
  6. Ergebnispräsentation
  7. Evaluation
     

Projekt-Team
      Übungskarten

  1. Arbeitsaufträge erteilen
  2. Aufträge annehmen
  3. Zielformulierung
  4. Aktivitäten-Kritik
  5. Kontrolle der Arbeitsvorgänge
  6. Gruppenarbeit
  7. Prozessentwicklung
  8. Zwischenberichte

Projekt-Leitung
       Umgang mit Konflikten

Projekt-Management

Literatur-Hinweise

 

 

Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Projektleiters sind - je nach Projektumfang und Ziel - sehr unterschiedlich. Deshalb ist es wichtig, die Position des Projektleiters in der Unternehmenshierarchie klar und eindeutig festzulegen. Darüber hinaus sollte der Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungsrahmen deutlich abgesteckt sein. Wer als Projektleiter/in für einen bestimmten Aufgabenbereich die Verantwortung trägt, sollte auch die nötigen Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse besitzen, damit er/sie seiner Verantwortung nachkommen kann. Im Wesentlichen bestehen die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Projektleitung aus

  • Projektteamführung/Personalverantwortung

  • Informationsverantwortung

  • Planungsverantwortung

  • Koordinierungsverantwortung

  • Kontrollverantwortung

  • Dokumentationsverantwortung und

  • Etatverantwortung

Sehr wichtig ist dabei die Fähigkeit, mit Menschen umzugehen. Projektleiter/innen müssen großes Einfühlungsvermögen haben, Verhandlungskompetenz und eine hohe Überzeugungskraft besitzen. Ganz entscheidend ist die Fähigkeit, Störungen im psychosozialen Teamentwicklungsprozess bewältigen zu können (persönliche und soziale Kompetenz). Zudem sollte er/sie die Methoden und Hilfsmittel zur Planung, Organisation und Kontrolle von Projekten beherrschen (methodische Kompetenz).

In den Sitzungen hat der/die Projektleiter/in die Aufgabe der Gesprächsleitung. Die allgemeinen Aufgaben, die damit verbunden sind, lassen sich mit Elementen der Moderationsmethode kooperativ und effektiv lösen. Besonders gefordert sind Projektleiter/innen beim Umgang mit Konflikten.