- Gesprächsorganisation:
- Arbeit abwechselnd im Plenum und in Untergruppen
- Gesprächsprozess wird kontinuierlich visualisiert, der/die Leiter/in dadurch entlastet
- man kann sich die Leitungsaufgaben gut aufteilen und zu zweit moderieren
- Gesprächsphasen sind durch unterschiedliche Handlungen deutlich voneinander abgegrenzt.
- Beziehungsgestaltung:
- mehr Interaktion, weniger lange Beiträge
- Informationen und Meinungen werden nicht vergessen oder überhört
- Beziehungs- und Sachebene vermischen sich nicht so leicht
- persönliche Angriffe sind mit schriftlichen Stichworten nur schwer möglich
- durch die Handlungen (Karten schreiben, Anheften und Sortieren an der Pinnwand) wird das
Gespräch aufgelockert, jeder beteiligt sich und fühlt sich gleichwertig.
- Themenbearbeitung:
- Sichtbare Struktur, Entlastung des Gedächtnisses
- ‘roter Faden’, Außenstehende können leichter in den Diskussionsstand
eingeführt werden
- differenzierte Bearbeitung von Themen möglich
- kein Aspekt, der auf einer Karte steht, kann vergessen werden
- Konzentration auf das Thema wird gefördert.
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